Bagaimana Membedakan Antara keduanya?

Memahami perbedaan antara tujuan vs. tujuan akan sangat membantu dalam kehidupan profesional Anda. Apalagi jika Anda berada di posisi supervisor atau kepemimpinan, Anda harus bisa membedakan antara tujuan dan sasaran.

Tujuan dan sasaran membantu Anda mencapai pertumbuhan dan perkembangan. Pada saat ini, orang cenderung membingungkan keduanya. Artikel ini menyajikan perbandingan yang jelas antara tujuan vs. tujuan untuk memahami perbedaan dari tingkat dasar.

Apa itu Objektif?

Tujuan adalah langkah-langkah yang akan Anda ambil untuk mencapai tujuan Anda dalam kehidupan pribadi atau profesional Anda. Sebuah tujuan harus selalu menjadi tugas yang terukur. Jika Anda tidak dapat menilai tujuan, Anda tidak akan dapat mengetahui apakah Anda akan mencapai tujuan Anda.

Bisnis menetapkan tujuan untuk mendapatkan data yang tersedia untuk laporan dan presentasi. Misalnya, Anda telah menetapkan tujuan berikut untuk tim penjualan dan pemasaran Anda:

  • Meningkatkan konversi prospek menjadi 10%
  • Mendapatkan prospek 5% lebih banyak daripada di September 2022
  • Membawa 10% pengguna ke keranjang belanja, yang lebih dari 5% sejak September 2022

Di atas adalah tugas dengan banyak data bisnis. Anda dapat dengan mudah memasukkannya ke dalam laporan bisnis Anda untuk mengesankan manajer, klien, dan sebagainya.

Contoh Tujuan: Pribadi dan Bisnis

Tujuan Pribadi

#1. Menjadi Lebih Produktif

  • Manfaatkan waktu perjalanan untuk mendengarkan pelajaran bahasa Spanyol selama 1 jam.
  • Menulis 500 kata, bukan 300 kata biasa dalam satu jam.

#2. Mengelola Waktu Secara Efisien

  • Minimalkan konsumsi konten hiburan harian selama 1 jam.
  • Batasi aktivitas media sosial selama 30 menit.

#3. Tingkatkan Komunikasi

  • Berlatih tantangan menulis online selama 30 menit setiap hari.
  • Berbicara dalam bahasa asing di rumah selama 1 jam setiap minggu.

#4. Tingkatkan keterampilan

Tujuan Bisnis

#1. Pendapatan Bisnis

  • Meningkatkan pendapatan pendapatan sebesar 15% dari kuartal terakhir.
  • Mempertahankan angka laba setelah pajak (PAT) sebesar $10 juta tahun keuangan ini.
  Cara menginstal Lakka di Raspberry Pi

#2. Penjualan dan pemasaran

  • Tingkatkan pangsa pasar merek Anda sebesar 3% pada tahun FISKAL ini.
  • Terhubung dengan 10 komunitas lokal untuk menemukan peluang promosi produk.
  • Tingkatkan kampanye pemasaran email sebesar 20% dari tahun lalu.

#3. Sumber daya manusia

  • Mengurangi churn sebesar 10%.
  • Meningkatkan produktivitas karyawan secara keseluruhan sebesar 20%.
  • Daftarkan setidaknya 25% dari karyawan penjualan dan pemasaran dalam program peningkatan keterampilan.

#4. Peningkatan Teknologi

  • Terapkan penggunaan CRM dan ERP untuk 50% karyawan pada kuartal berikutnya.
  • Tingkatkan unit manufaktur dengan otomatisasi proses robot sebesar 25% pada FISKAL berikutnya.

#5. Penelitian dan Pengembangan

  • Investasikan 25% dari anggaran R&D untuk peningkatan produk atau layanan.
  • Bangun 5 aplikasi atau layanan baru oleh departemen R&D di setiap kuartal.

#6. Akuntansi dan Keuangan

  • Mengurangi kesalahan akuntansi dan keuangan sebesar 5%.
  • Terapkan alat akuntansi otomatis untuk 100% karyawan di bagian akun.

Pedoman untuk Penetapan Tujuan

#1. Klasifikasi Objektif

Anda harus mengklasifikasikan tujuan ke dalam empat kategori berikut:

  • Dasar: Tujuan yang membantu kinerja bisnis Anda secara teratur.
  • Luar biasa: Tugas-tugas ini akan membutuhkan usaha ekstra dari tim.
  • Derivatif: Tujuan yang mempengaruhi tim, departemen, atau karyawan individu.
  • Mayor: Ini adalah tujuan organisasi yang membantu bisnis Anda berkembang.

#2. Memilih Area

Anda juga perlu mengkategorikan bisnis Anda ke dalam departemen seperti pemasaran, penjualan, SDM, akuntansi, produksi, layanan pelanggan, dll. Kemudian, menurut tujuan Utama, Anda perlu menetapkan tujuan Derivatif untuk bagian ini.

Jangan lupa untuk memasukkan spesialis dari masing-masing departemen saat menetapkan tujuan.

#3. Koordinasi dengan Departemen

Semua departemen bisnis harus mencapai tujuannya, sehingga seluruh organisasi dapat mencapai tujuan utamanya. Namun, Anda akan menemukan bahwa beberapa tujuan Derivatif saling terkait.

Dua atau lebih bagian harus bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan. Oleh karena itu, Anda harus memilih orang kunci dari setiap departemen untuk berkolaborasi.

#4. Hanya Pilih Tujuan yang Realistis

Anda tidak bisa begitu saja menetapkan tujuan apa pun, membuat anggota tim Anda stres, dan menggagalkan seluruh proyek. Anda perlu menetapkan tugas realistis yang dapat diselesaikan karyawan Anda. Pertimbangkan tingkat keterampilan dan produktivitas anggota tim Anda sebelum menetapkan tujuan bisnis.

#5. Izinkan Ruang untuk Penyesuaian

Tujuan adalah beberapa angka yang akan Anda capai di masa depan. Setiap perubahan dalam tim, seperti seseorang yang keluar dari perusahaan, mempekerjakan peserta pelatihan, dll., akan menunda pencapaian tujuan Anda.

Oleh karena itu, jika tujuannya lebih dari sebulan, sesuaikan parameternya tergantung pada status departemen Anda.

Apa itu Tujuan?

Tujuan hanyalah tujuan yang ditetapkan individu dalam hidup mereka dan bekerja untuk mencapai di masa depan. Demikian pula, bisnis atau tim juga menetapkan tujuan untuk mengubah bentuknya atau membuat dirinya lebih kompetitif di pasar masa depan.

Tujuan adalah untuk jangka panjang, dengan setidaknya tiga sampai lima tahun. Dalam kerangka waktu ini, Anda harus menyelesaikan beberapa tugas untuk mencapai tujuan yang telah Anda tetapkan untuk bisnis Anda.

Bisnis menganggap tujuan sebagai target, pencapaian, atau titik akhir yang harus disentuh organisasi agar tetap bertahan di pasar. Di sisi lain, beberapa perusahaan menetapkan tujuan untuk mengembangkan aktivitas mereka secara global dan lokal untuk menjadi pemimpin bisnis.

Organisasi mencerminkan tujuan bisnis mereka melalui pernyataan misi. Meskipun pernyataan tersebut terutama menjelaskan alasan keberadaan perusahaan dan tujuannya, keduanya pada akhirnya menjadi satu atau lebih tujuan. Terkadang, Anda juga dapat mengartikulasikan tujuan perusahaan Anda dalam pernyataan visi.

  Apa Titik Hitam di Layar Ponsel Anda?

Contoh Tujuan: Pribadi dan Bisnis

Tujuan Pribadi

#1. Tujuan Pendidikan

  • Lulus ujian SAT untuk masuk ke beberapa sekolah sarjana terbaik.
  • Persiapkan ujian MCAT dan lulus untuk menjadi mahasiswa kedokteran.

#2. Tujuan karir

  • Mengamankan magang sebagai programmer trainee di Google.
  • Menjadi Senior Product Manager dengan lulus sertifikasi CSPO.

#3. Tujuan Keuangan

  • Investasikan $XX juta dalam obligasi terjamin untuk mendapatkan penghasilan tetap.
  • Simpan $XX juta pada usia 55 untuk mempersiapkan pensiun.

Tujuan bisnis

#1. Mengembangkan Bisnis

  • Anda mungkin ingin menetapkan tujuan untuk pabrik manufaktur lepas pantai pada akhir tahun 2025.
  • Anda adalah platform aplikasi media sosial dan sekarang menyiapkan tujuan untuk memasuki bisnis konten video OTT pada tahun 2025.
  • Membuat departemen penyedia layanan Google Ads pada tahun 2024.

#2. Keuangan

  • Daftar perusahaan di New York Stock Exchange pada tahun 2026.
  • Dapatkan pendanaan Seri A sebesar $1 miliar pada akhir tahun 2024.
  • Dapatkan pendanaan Seri B sebesar $5 miliar pada tahun 2027.

#3. Proses bisnis

  • Terapkan proses pengembangan perangkat lunak tingkat lanjut seperti Agile, Scrum, dan DevOps.
  • Mengubah tim layanan pelanggan dengan chatbot otomatis dan aplikasi tiket.

#4. Sumber daya manusia

  • Mengembangkan setidaknya 5 manajer dan pemimpin untuk perencanaan suksesi.
  • Upskill, tim pemrograman, untuk memiliki setidaknya 10 pengembang full-stack pada tahun berikutnya.

#5. Berdasarkan waktu

  • Tujuan jangka pendek termasuk meningkatkan pelanggan situs web sebesar 25% dalam dua bulan.
  • Sasaran jangka panjang seperti mengubah 50% lalu lintas situs web menjadi pelanggan buletin dalam 3 tahun ke depan.

#6. Tanggung jawab sosial perusahaan

  • Menjadikan pabrik produksi Anda netral karbon.
  • Meningkatkan keragaman karyawan.
  • Mengurangi emisi gas rumah kaca hingga 50% dalam 10 tahun ke depan.

Pedoman untuk Penetapan Tujuan

#1. Tentukan Tujuan Dengan Jelas

Anda harus dengan jelas menguraikan tujuan bisnis Anda dalam makalah, Word, atau Google Documents. Setelah disusun, setujui tujuan dalam pertemuan bisnis sehingga semua pemangku kepentingan tahu apa yang harus dicapai.

Anda juga harus membagikan dokumen tujuan dengan semua pihak yang bertanggung jawab.

#2. Jangan Tetapkan Tujuan yang Terlalu Rumit

Tujuan tidak boleh terlalu rumit. Jika sebuah tujuan terlihat sangat kompleks untuk dicapai, pecahkan itu menjadi beberapa tujuan. Tujuan akhir Anda adalah menetapkan tujuan yang dipahami oleh pihak-pihak yang terlibat.

#3. Tetapkan Tujuan yang Dapat Dicapai

Anda dapat menetapkan tujuan yang ambisius tetapi dalam batas. Tujuan harus dapat dicapai sesuai dengan status pasar saat ini.

#4. Tetapkan Akuntabilitas

Jika Anda mengelola beberapa tujuan bisnis sebagai pemimpin bisnis, delegasikan beberapa tujuan kepada manajer bawahan Anda.

#5. Tujuan Harus Menjadi Kerja Tim

Tujuan bisnis harus melibatkan semua atau beberapa departemen. Jangan menetapkan tujuan yang hanya berdampak pada departemen tertentu.

#6. Tetapkan Tujuan SMART

Karena penetapan tujuan sangat penting untuk pertumbuhan bisnis, manajer bisnis ahli telah mengembangkan teori tujuan SMART. Dalam konsep ini, tujuan Anda harus memiliki karakteristik berikut:

  • Spesifik
  • terukur
  • Dapat dicapai
  • Relevan
  • Dibatasi waktu

Tujuan Vs. Objektif

#1. Memesan

Tujuan duduk di hierarki yang lebih tinggi daripada tujuan.

#2. Penyelarasan

Tujuan organisasi menentukan visi dan misinya di industri. Sebaliknya, tujuan ada untuk mencapai tujuan.

#3. Hitungan

Tujuan biasanya abstrak. Anda mungkin tidak dapat mengukur tujuan sepanjang waktu. Namun, Anda harus menetapkan tujuan yang terukur dan terukur.

  8 Aplikasi Pemindai untuk Mendigitalkan Foto Lama Anda

#4. Cakupan

Cakupan tujuan bisnis lebih luas daripada tujuan bisnis. Tujuan ada dalam bisnis secara keseluruhan, sedangkan departemen yang berbeda memiliki tujuan untuk mencapai tujuan menyeluruh ini.

#5. Garis Besar Tanggung Jawab Spesifik

Tujuan hanyalah pernyataan tentang niat perusahaan. Itu tidak selalu menentukan tugas yang mendasarinya. Sebaliknya, tujuan selalu menjelaskan dan spesifik untuk suatu tugas.

#6. Berwujud atau Tidak Berwujud

Tujuan bisa tidak berwujud. Misalnya, bawa aplikasi ke pasar lebih cepat. Sebaliknya, tujuan bersifat nyata. Misalnya, kurangi waktu pemasaran aplikasi hingga 10 hari.

#7. Periode Penyelesaian

Tujuan adalah konsep jangka panjang. Misalnya, tujuan 2 tahun, tujuan 3 tahun, dll. Di sisi lain, tujuan bersifat jangka pendek, seperti hari, minggu, dan bulan.

#8. Bahasa Tujuan dan Pernyataan Tujuan

Anda harus menggambarkan tujuan bisnis Anda dalam pemikiran konseptual. Sebaliknya, bisnis menggambarkan tujuan dalam bahasa yang kreatif, teknis, dan pemecahan masalah.

Berikut adalah tabel ukuran gigitan tentang tujuan vs. tujuan:

Fitur PerbandinganGoalsObjectivesDefinitionPernyataan singkat menjelaskan target pencapaian bisnis atau pribadi Anda dalam jangka panjang.Tugas yang Anda selesaikan untuk mencapai tujuan bisnis atau pribadi.UrutanTujuan adalah urutan tertinggiObjektif datang setelah tujuanCakupanSasaran memiliki cakupan yang lebih luasObjektif memiliki cakupan yang lebih sempitPeriode WaktuSasaran adalah untuk 2 hingga 3 tahun atau lebihTujuan berlangsung selama berhari-hari, berminggu-minggu, dan berbulan-bulanPihak yang Bertanggung JawabKepemimpinan dan pemilik bisnisPemimpin tim dan manajer departemenDasarKonseptualFaktualTindakan untuk PencapaianItu tergantung pada tujuanTidak tergantung pada tujuanKuantifikasiBiasanya tidak dapat diukurSelalu dapat diukurSubstansiAbstrakMaterialistikKeselarasanMisi dan visi perusahaanSelaraskan dengan tujuan bisnis

Bagaimana Tujuan Vs. Tujuan Bekerja Bersama untuk Hasil Bisnis yang Lebih Baik?

Tujuannya adalah tujuan Anda, dan tujuan adalah jalur untuk mencapai tujuan itu. Tujuan dan sasaran akan selalu datang satu demi satu karena mereka adalah konsep yang terkait. Berikut adalah bagaimana Anda dapat menyinkronkannya bersama-sama untuk hasil yang lebih baik:

#1. Tinjau Tujuan dan Sasaran Sebelumnya

Jika tujuan bisnis di masa lalu tidak berkontribusi pada tujuan perusahaan secara keseluruhan, maka Anda harus membuang tujuan tersebut.

#2. Tetapkan Tujuan dan Kemudian Tetapkan Tujuan Anda

Pertama, Anda perlu menetapkan tujuan bisnis Anda secara keseluruhan. Kemudian, Anda perlu membuat cabang tugas yang akan mengarah pada pencapaian tujuan. Sekarang, Anda dapat menyebut tugas-tugas ini sebagai tujuan Anda.

#3. Brainstorming Dengan Tim Anda

Selenggarakan pertemuan online atau tatap muka dengan pemangku kepentingan tujuan bisnis Anda. Pemangku kepentingan bisa menjadi tim kepemimpinan, manajer, pemimpin tim, dll.

Gunakan aplikasi papan tulis online untuk memungkinkan para peserta menggambar ide dan pemikiran mereka tentang tujuan dan sasaran.

#4. Buat Flowchart Tujuan dan Sasaran

Gunakan pembuat diagram alur apa pun untuk membuat peta jalan terperinci ke tujuan dengan tujuan yang mendasarinya di cabang.

Kata-kata Terakhir

Artikel ini mengajarkan Anda definisi singkat tentang tujuan, sasaran, dan contoh. Selain itu, Anda telah menemukan perbedaan utama antara tujuan dan sasaran. Anda juga telah melalui cara terbaik untuk menetapkan tujuan dan sasaran untuk bisnis Anda.

Singkatnya, tujuan adalah rencana jangka panjang, sedangkan tujuan adalah langkah-langkah untuk mencapai target bisnis jangka panjang itu.

Anda mungkin juga tertarik dengan OKR vs. KPI untuk mengukur tingkat keberhasilan dan kinerja tim atau bisnis Anda secara berkala.