Merancang, Mengembangkan, Menyebarkan, dan Menguji adalah fase penting dari setiap proses pengembangan proyek perangkat lunak. Apakah Anda bertanya-tanya bagaimana fase-fase ini direncanakan dan diimplementasikan secara efisien?
Nah, Anda pasti sudah mendengar tentang metodologi manajemen proyek – Agile dan Scrum, jika Anda sudah lama berada di domain pengembangan perangkat lunak.
Dengan organisasi saat ini yang mengadaptasi perangkat lunak dan metode manajemen proyek yang efisien, Agile dan Scrum adalah kata kuncinya. Pendekatan ini telah membuktikan prinsip untuk memastikan bahwa fase pengembangan proyek diikuti secara efisien dan sesuai jadwal, sebagaimana dimaksud.
Apakah Anda juga menggunakan Agile dan Scrum secara bergantian dan belum menemukan perbedaan utamanya? Tujuan dari artikel ini adalah untuk menjelaskan tentang Agile vs Scrum dan melihat bagaimana masing-masing metodologi bekerja.
Apa itu Metodologi Agile?
Metodologi tangkas berkelanjutan; yaitu, ini adalah pendekatan iteratif dari perbaikan produk yang sering dilakukan melalui kolaborasi terus-menerus dalam tim dan juga dengan para pemangku kepentingan. Gambar di atas menunjukkan kepada Anda beberapa istilah kunci yang terkait dengan metodologi tangkas.
Fase build dari semua kerangka kerja Agile adalah fase pengembangan sebenarnya dari produk.
Kami menyebutnya pendekatan berulang karena pekerjaan yang harus diselesaikan dalam jangka waktu tertentu dibagi menjadi bagian-bagian kecil yang ditugaskan kepada anggota tim, dan kemudian secara berkala mengevaluasi kemajuan berdasarkan umpan balik terus menerus untuk membuat penyesuaian yang diperlukan. Semua pekerjaan yang dilakukan secara paralel ini terintegrasi untuk membentuk produk yang lengkap.
Terakhir, produk dikerahkan untuk melihat peningkatan dan berfungsi di lingkungan produksi yang sebenarnya. Setelah penerapan berhasil, tim operasi terus memastikan bahwa produk yang diterapkan berjalan lancar.
Prinsip Manifesto Agile
Mari kita lihat prinsip-prinsip inti yang diterapkan oleh kerangka kerja apa pun yang mengikuti metodologi Agile.
- Manifesto Agile menyatakan, “Individu dan interaksi atas proses dan alat”, yang berarti interaksi dengan orang-orang selama proses pengembangan lebih penting daripada hanya mengandalkan alat dan mesin.
- Prinsip Agile dari “Perangkat lunak yang berfungsi di atas dokumentasi yang komprehensif” menekankan pentingnya dokumentasi yang mudah dan dapat dipelihara sambil mempertahankan fokus utama untuk memberikan nilai.
- “Kolaborasi pelanggan melalui negosiasi kontrak” menunjukkan kemampuan beradaptasi tim Agile terhadap kebutuhan pelanggan dan klien.
- Prinsip kunci lain dari metodologi Agile adalah “Menanggapi perubahan mengikuti rencana”. Hal ini menunjukkan bahwa Agile merupakan pendekatan iteratif dengan perbaikan berkelanjutan berdasarkan kebutuhan pasar.
Tim yang menerapkan pedoman metodologi tangkas ini dapat menciptakan produk yang akurat, efisien, dan sesuai dengan tujuan, karena proyek dapat terus ditingkatkan berdasarkan umpan balik pelanggan.
Terakhir, tim Agile mengikuti prinsip disiplin mereka untuk memastikan peningkatan berkelanjutan dan kepuasan pelanggan serta menyelesaikan proyek tepat waktu dan sesuai anggaran; daftarnya panjang.
Apa itu Kerangka Kerja Scrum?
Scrum adalah salah satu kerangka kerja manajemen proyek populer yang mengandalkan prinsip Agile untuk mengembangkan dan menyelesaikan proyek secara efisien. Tim di banyak perusahaan, startup teknologi, atau bisnis besar mengikuti nilai, prinsip, dan praktik Scrum untuk mencapai tujuan bersama.
Anda dapat menganggapnya sebagai cara bekerja sebagai tim untuk menghasilkan proyek yang lebih kecil di setiap sprint. Tapi apa itu sprint di sini?
Tim yang mengikuti kerangka Scrum menetapkan tujuan untuk diselesaikan dalam kerangka waktu yang disebut sprint. Meskipun metodologi Scrum tidak merekomendasikan durasi spesifik untuk sprint, biasanya berlangsung selama 2 minggu atau 4 minggu.
Sumber Gambar: Scrum.org
Lihat gambar di atas ini; Anda dapat melihat berbagai peran, artefak, dan peristiwa yang diikuti oleh metodologi Scrum.
Peran: Dalam metodologi scrum, “Pemilik produk” memahami persyaratan bisnis dan permintaan pasar untuk memprioritaskan pengoptimalan simpanan produk, “Scrum master” memastikan bahwa aturan Scrum diikuti oleh semua anggota tim dan “tim pengembangan” dibuat up dari pelaku keterampilan teknologi yang sebenarnya untuk mengembangkan produk.
Artefak: “Product backlog” adalah daftar tugas yang harus diselesaikan untuk mengembangkan produk akhir, sementara “Sprint backlog” menentukan rencana dan hasil yang dapat dikelola untuk sprint tertentu. Jadi, sprint backlog adalah bagian dari product backlog. “Pertambahan” dalam artefak scrum adalah jumlah dari semua cerita yang sudah selesai dari sebuah sprint.
Acara: Perencanaan sprint – Pemilik produk dan tim memutuskan item apa dari backlog produk yang harus disertakan dalam sprint, Scrum Harian – Semacam rapat standup harian untuk memeriksa kemajuan, Tinjauan Sprint – Mempresentasikan peningkatan kepada pemangku kepentingan dan klien, Sprint Retrospective – Setelah tinjauan sprint, tim mencari area perbaikan, meningkatkan produktivitas.
Prinsip Scrum
- Kontrol Proses Empiris – Scrum menerapkan proses empiris yang mengandalkan gagasan transparansi, inspeksi, dan adaptasi. Pilar ini memungkinkan anggota tim untuk bekerja berdasarkan fakta dan pengalaman.
- Tim yang mengatur diri sendiri – Memberi tim otonomi untuk memutuskan prinsip kerja yang efisien untuk mencapai tujuan lebih cepat.
- Pendekatan Iteratif – Metodologi Scrum terbuka untuk umpan balik dan memiliki kemampuan untuk menanggapi persyaratan yang berubah.
- Kolaborasi – Panduan utamanya untuk kolaborasi tanpa batas adalah kesadaran, artikulasi, dan apropriasi.
- Prioritas Berbasis Nilai – Scrum memastikan bahwa aktivitasnya efisien dalam memberikan nilai bisnis yang maksimal di setiap sprint.
- Acara Time-boxed – Sejumlah waktu tertentu dialokasikan untuk menemukan tugas apa pun dalam metodologi Scrum. Interval singkat ini memastikan bahwa seluruh proyek dikembangkan tepat waktu.
Bagaimana Scrum adalah Bagian dari Metodologi Agile?
Tidaklah mengherankan untuk membingungkan Agile dan Scrum, karena keduanya memiliki nilai inti yang sama. Namun, mereka mungkin tampak serupa, tetapi sebenarnya Scrum adalah bagian dari Agile, artinya Scrum adalah metodologi Agile, sedangkan Agile dapat atau tidak dapat menjadi Scrum karena ada kerangka Agile lain seperti XP atau Kanban.
Sumber Gambar: capeprojectmanagement
Scrum adalah pendekatan praktis di bawah payung Agile. Agile adalah filosofi yang lebih luas yang diterapkan Scrum secara praktis untuk manajemen tim yang efisien.
Sederhananya; Anda dapat membayangkan Agile sebagai merek laptop seperti Mac sementara Scrum adalah modelnya, seperti MacBook Pro atau Air.
Scrum disukai karena prinsip, peran, dan artefaknya yang telah terbukti untuk menerapkan filosofi Agile secara efisien.
Metodologi tangkas berfokus pada peningkatan kemampuan beradaptasi, kolaborasi, dan fleksibilitas dalam tim, dan kerangka kerja Scrum menyediakan cara terstruktur untuk menerapkan prinsip-prinsip ini. Inilah mengapa Scrum adalah bagian dari Agile.
Metodologi Agile dan Scrum mengutamakan pelanggan. Mereka percaya bahwa pelanggan selalu benar, sehingga metodologi ini dengan cepat menanggapi umpan balik dan melakukan penyempurnaan yang diperlukan.
Agile mendorong pemecahan pekerjaan ke dalam kotak waktu sehingga tim akan bertanggung jawab untuk menyelesaikan tugas. Scrum, mengikuti konsep yang sama, memperkenalkan sprint untuk lebih meningkatkan akuntabilitas tim.
Sprint di Scrum membantu Anda mengatur waktu, merencanakan dengan lebih baik, dan tidak perlu memodifikasi seluruh produk sekaligus; sebagai gantinya, Anda dapat meningkatkan hasil dari sprint tertentu, memastikan pengembangan produk lebih cepat.
Agile vs Scrum: Perbedaan Utama
Metodologi AgileMetodologi ScrumDefinisiMetodologi Agile adalah filosofi yang lebih luas untuk proses manajemen produk yang efisien.Scrum adalah kerangka kerja yang tepat dan terstruktur untuk mempraktikkan nilai-nilai inti Agile.Metodologi ScopeAgile fleksibel dalam mengadaptasi banyak peran dan strategi tim.Scrum adalah kerangka kerja khusus yang dibangun di atas Agile prinsip-prinsip.Contoh kerangka kerja yang mengikuti metodologi Agile – Scrum, Kanban, Lean, XP, dll.,Scrum adalah pendekatan yang diadopsi secara luas di bawah metodologi Agile.PendekatanMengikuti pendekatan iteratif dan inkremental untuk sering mengirimkan produk untuk umpan balik.Menghadirkan build inkremental setelah setiap sprint.SubsetAgile tidak selalu Scrum.Scrum selalu Agile.Flexibility Manifesto agile menguraikan prinsip-prinsip umum dan fleksibel agar sesuai dengan persyaratan pengembangan produk yang berbeda. Scrum mendefinisikan peran, artefak, acara, dan upacara khusus untuk manajemen produk. Peran Kolaborasi dalam tim dan juga di antara tim lintas fungsi. Pemilik produk, master Scrum, dan tim pengembangan adalah peran penting dalam metodologi Scrum. Respon terhadap perubahan Menempatkan pelanggan pertama, tanggapan cepat terhadap pendapat dan umpan balik pelanggan. Penyempurnaan berdasarkan simpanan produk dan tujuan sprint. Kepemimpinan Kepemimpinan sangat penting dalam metodologi Agile. Kerangka kerja Scrum mendorong tim yang mengatur diri sendiri. Kolaborasi Kolaborasi dalam tim dan juga di antara tim lintas fungsi. Harian pertemuan stand-up untuk kolaborasi dalam tim. Artefak Dalam metodologi Agile, tim bebas menentukan artefak mereka sendiri untuk melihat kemajuan pengembangan produk. Scrum menentukan artefak tertentu seperti backlog produk, backlog sprint, dan peningkatan untuk melacak kemajuan.
Sementara metodologi tangkas mendapatkan popularitas yang signifikan selama dekade terakhir, Scrum telah menjadi salah satu kerangka kerja Agile yang diadopsi secara luas. Dalam hal angka, sekitar 70% perusahaan AS menggunakan metodologi gesit untuk manajemen produk.
Selain itu, metodologi Agile memiliki tingkat keberhasilan rata-rata yang jauh lebih tinggi, yaitu 88% dibandingkan dengan metode manajemen produk lainnya.
Meskipun berbagai framework mengikuti metodologi Agile, Scrum adalah yang paling populer, dengan 66% pengguna Agile memilihnya.
Bagaimana tim Scrum dan Agile efisien?
Pendekatan berulang: Metode manajemen proyek tradisional seperti model Air Terjun mengikuti pendekatan berurutan untuk pindah ke fase berikutnya (desain, kembangkan, uji, dan terapkan) hanya setelah menyelesaikan fase saat ini, tetapi Filosofi Agile dan Kerangka Kerja Scrum mempraktikkan pendekatan iteratif dan inkremental untuk meningkatkan kolaborasi, fleksibilitas, dan kemampuan beradaptasi.
Scrum Sprint: Dalam metodologi ini, Anda dapat memecah pekerjaan menjadi komponen yang lebih kecil dan dapat dikelola yang akan disampaikan dalam setiap sprint. Oleh karena itu, berdasarkan backlog produk dan sprint, Anda dapat merencanakan tujuan sprint secara efisien dan menyelesaikannya lebih cepat.
Kolaborasi Berkelanjutan: Metodologi Agile terutama dirancang untuk kolaborasi yang berkelanjutan dan mulus dengan klien, pemangku kepentingan, di dalam tim, dan di antara tim.
Keterlibatan berkelanjutan dari klien dan tim selama proses pengembangan memungkinkan Anda sering memperbarui perubahan yang diperlukan berdasarkan umpan balik pengguna atau klien, meningkatkan kepuasan pelanggan, dan meminimalkan kebutuhan pengerjaan ulang, menghasilkan pengiriman produk yang diinginkan lebih cepat.
Kemampuan beradaptasi: Metodologi Agile dan Scrum memprioritaskan pengiriman nilai dengan cepat. Prinsip-prinsip di sini sangat fleksibel, sehingga Anda dapat mengadaptasi dan memodifikasi hasil kerja berdasarkan kebutuhan klien bahkan di tengah-tengah proyek.
Apakah Scrum hanyalah sejenis Agile?
Ya, Scrum adalah kerangka spesifik dari metodologi Agile.
Agile adalah filosofi umum dengan aturan dan pedoman umum yang dapat diterapkan oleh berbagai kerangka kerja manajemen proyek. Prinsipnya dapat disesuaikan dengan banyak kebutuhan tim dan organisasi yang beragam.
Aman untuk mengatakan bahwa Scrum selalu Agile karena pada dasarnya dibangun di atas prinsip-prinsip Agile.
Kesimpulan
Metodologi tangkas menawarkan kerangka kerja yang efisien dan menarik untuk proses manajemen produk, terutama dalam pengembangan perangkat lunak. Scrum adalah salah satu kerangka kerja yang dengan cepat memberikan nilai berdasarkan sprint.
Pada artikel ini, kami telah mencoba yang terbaik untuk menyajikan perbedaan antara Agile dan Scrum kepada Anda. Selain itu, kami telah menunjukkan metodologi ini satu per satu dan cara kerjanya. Jadi, jika Anda berperan sebagai produk atau bagian dari tim yang bekerja di Agile, artikel ini memungkinkan Anda memahami lebih lanjut tentang proses manajemen proyek dan kerangka kerjanya, meningkatkan produktivitas Anda dalam menghasilkan produk.
Anda juga dapat menjelajahi beberapa sumber belajar yang bagus untuk Sertifikasi Agile.
